Blog & News

What happened to us this year? We are still working on Team Development Framework, we switched to English and partnered with Noeon Research in a quest to make an automated code synthesis and analysis solution.

Посмотрите наше выступление о том, как создать требовательный контекст для того, чтобы люди были вынуждены меняться под действием обстоятельств, а не по требованию руководства.

Прозрачность, неопределенность и невозможность отсидеться в домике, делая только свою работу, – все это приводит к зашкаливанию кортизола у многих людей. На вебинаре обсудим, как использовать сильные стороны Agile, чтобы не допустить выгорания команды.

Мы разработали TDF для того, чтобы помогать лидерам команд создавать требовательный контекст, в котором сотрудники сами понимают, что нужно делать, зачем это нужно делать и какие будут последствия, если этого не сделать. TDF помогает лидерам команд растить эффективных, самостоятельных и ответственных сотрудников, не прибегая к харассменту.

Мы не являемся той силой, которая может требовать. Мы можем только высказать нашу позицию: за интеграцию России в мир и против изоляции; за мир и против войны; за развитие и против консервации.

Team Development Framework будет представлен на TLC 2022.

Почему людям сложно приходить вовремя, покрывать код тестами или делать задачи с самым высоким приоритетом? На вебинаре мы расскажем, что такое ментальные модели и как они мешают меняться людям, которые уже понимают проблему.

Из этой статьи вы узнаете, как добиться того, чтобы люди учились на своих ошибках и не повторяли их в будущем, а также — как соблюсти баланс между требовательностью к результату и открытостью к экспериментированию.

На встрече мы обсудим, как команде находить и снижать потери, а также как учиться на уже случившихся потерях. После вебинара вы сразу сможете применить наши инструменты у себя в команде.

Люди часто не берут на себя ответственность доводить задачи до результата, если дать им полную свободу и назвать их Agile-Командой. На вебинаре мы обсудим, как лидеру выбрать правильных сотрудников и организовать для них зоны ответственности.

В этой лекции вы узнаете, как добиться того, чтобы люди учились на своих ошибках и не повторяли их в будущем, а также — как соблюсти баланс между требовательностью к результату и открытостью к экспериментированию.

Почему так бывает, что энтузиазм новых участников команды быстро заканчивается? Почему сотрудники прекращают предлагать новые идеи и их эффективность падает? Возможно, человеку пора немного отдохнуть, или, может быть, упала его вовлеченность.

На митапе мы обсудим, как добиться у сотрудников высокой вовлеченности в работу команды, как использовать one-on-one для увеличения вовлеченности и, самое важное, почему слишком высокая вовлеченность – это плохо.

На митапе мы вместе сформулируем принципы, на которых базируются принципы Agile, для того, чтобы ускорить внедрение Agile в компании и снизить сопротивление сотрудников.

На вебинаре мы обсудим, чем отличаются люди, которые реально используют Agile, от людей, которые только делают вид, что принимают Agile, а на самом деле предпочитают привычные способы работы. Как всегда, мы зададим практический вопрос: как таких людей определить и что с ними делать?

В этой статье мы расскажем, как ориентировать команду с простого выполнения работы на получение ценного результата, о том, в какие ловушки команда может попасть, и как помочь команде их преодолеть.

Kite:Project выпустил TDE 1.7.3. В этой версии три главных обновления: новый параметр “Сопротивление Изменениям”, более подробный вид отчета и новых подход, который позволяет командам находить зоны роста самостоятельно после завершения TDE.

Kite:Project приглашает на Meetup. Расскажем о 21 причине сопротивления изменениям в команде. Обсудим лучшие практики внедрения изменений и разберем их на конкретных кейсах.

Вебинар с Денисом Сильверсом о том, что такое ассертивность, как давать ассертивную обратную связь сотрудникам и коллегам.

Люди инстинктивно сопротивляются всему новому. В этой статье мы расскажем, по каким причинам люди не хотят изменений и как Agile-Культура помогает преодолеть сопротивление инновациям.

Вебинар с Денисом Сильверсом о том, как устроены Agile фреймворки и почему Agile не сопротивляется инновациям.

Запись вебинара с Денисом Сильверсом о том, как построить самоорганизующуюся Agile-команду.

Запись вебинара с Денисом Сильверсом о том, что такое Objective Key Results (OKR) и как их использовать в работе команды.

Запись вебинара с Денисом Сильверсом об основных принципах работы Agile-фреймворка Scrum и особенностях его применения в командах.

В этой статье мы расскажем о трех уровнях развития сотрудников в команде: каких людей стоит приглашать в команду, в развитие каких сотрудников стоит вкладываться и как правильно это делать.

В этой статье мы расскажем, что такое Ассертивность, почему она необходима для эффективной работы команды и что делать лидеру, чтобы Ассертивность стала частью культуры команды.

Работа команды начинается со стремления к эффективности. В этой статье мы расскажем про семь признаков бизнес-команд, развитие которых и создает эффективную команду.

Если команда не развивается, то люди превращают командную работу в милые и гармоничные трудовые отношения. В этой статье мы расскажем, почему это плохо, что такое развитие команды и какие два варианта развития существуют.

В этой статье мы расскажем, как отойти от классического мышления и что стоит начать делать для того, чтобы изменения внедрялись регулярно и легко.

В этой статье мы расскажем, как использовать Ценности в качестве управляющих элементов для того, чтобы команда была самостоятельной и эффективной.

Люди боятся конфликтов и стараются их избегать. Но без конфликтов нет развития. В этой статье мы расскажем, что делать для того, чтобы конфликты в команде оставались конструктивными.

Kite:Project выпустил TDE 1.7.2 – Оценку Потенциала Развития Команды (Team Development Estimation). Мы приглашаем Agile-команды на бета-тестирование

В этой статье мы расскажем, как помочь команде прийти к самоорганизации через управление внутренними ограничениями.

В этой статье вы узнаете о трех Зонах Развития и о том, как стоит вести себя лидеру команды, чтобы помогать мотивированным сотрудникам развиваться и брать на себя большую ответственность.

В этой статье мы расскажем, как лидеру работать с Ядром и Периферией Команды, почему людей из Ядра Команды всегда необходимо привлекать к принятию решений и как это сделать.

Kite:Project закончил разработку и тестирование TDE 1.7.1. Team Development Estimation помогает оценить потенциал развития Agile-Команд и сформировать в виде историй конкретные шаги по развитию команды

В работе команды важно, чтобы все участники стремились к достижению целей. Что делать, есть в команде оказался Безбилетник – манипулятор, который избегает работы и перекладывает ее на других?

Даже если команда потерпела неудачу, это не повод списывать потраченные ресурсы в потери. Из этой статьи вы узнаете, как команде учиться на своих ошибках и не повторять их в будущем.

В этой статье вы узнаете о трех Зонах Развития и о том, как стоит вести себя лидеру команды, чтобы помогать мотивированным сотрудникам развиваться и брать на себя большую ответственность.

Kite:Project выпустил и уже провел тестовый запуск версии 1.7 Оценки Потенциала Развития Команды (Team Development Estimation, TDE). TDE – это книга о вашей команде