Социальный Психолог,
Бизнес-Консультант, Agile-Коуч,
Специалист по созданию команд и адаптации Agile,
Founder Kite:Project
Я часто сталкиваюсь с такой ситуацией: если лидер и его заместитель / партнер активно вовлечены в работу, то они делают больше половины всех задач и задаются вопросом: "А зачем нам все остальные?" Если лидер с коллегой начинают делегировать, то задача, которую можно сделать до вечера, делается три спринта и разбирается на двух ретроспективах. Найденное решение оказалось необычным: не надо делегировать. И не надо назначать роли в команде.