Kite:Project
Фреймворк для развития команд для Agile-организаций
Team Development Framework дополняет Agile и помогает тимлиду, у которого нет экспертизы в психологии, легче решать вопросы, для которых такая экспертиза требуется. Зачем нужен TDF:
1. Включает в себя Good Practices для создания команд.
1. Включает в себя Good Practices для создания команд.
- SMART-цели – это хороший фреймворк, но его можно дополнить практиками из OKR;
- Принимать решения единолично плохо, а всеобщим консенсусом – невыносимо: практика принимать окончательное решение в своем домене работает лучше;
- Модель Такмана Storming-Norming-Performing звучит просто и ясно, но на практике бесполезна;
- Лидер, который видит свою задачу в том, чтобы защищать команду и приносить им чай с печеньками, приучает людей быть зависимыми и несамостоятельными.
2. Помогает выявлять и менять ментальные модели коллег. К примеру:
- "Следующий шаг". Закончили встречу: какой следующий шаг? Обсудили с коллегой дизайн: какой следующий шаг? Съездили на конференцию: какой следующий шаг?
- "Для того, чтобы что?" У конкурентов есть эта фича, давайте сделаем ее у нас! Зачем?
- На словах согласиться и поддержать, на деле – проигнорировать. Потому, что главное ни с кем не спорить и не конфликтовать.
3. Создавать прозрачность и давление.
Люди делают то, что интересно или люди делают только то, что у них в должностных инструкциях? Как сделать так, чтобы люди заботились о результате и несли ответственность за свою область? Через прозрачность и давление.
Сейчас мы поддерживаем TDF в Miro; основные принципы вы можете найти на нашем выступлении на TeamLead Conf 2022.
Мы выпускаем TDF под лицензией CC BY-NC 4.0. Это означает, что вы можете публично использовать TDF и его отдельные элементы с обязательной ссылкой на Kite:Project. Вы можете создавать на основе TDF свои фреймворки с обязательным указанием на источник. Вы можете использовать TDF в своей компании, но не можете использовать его в коммерческих целях.
Особенности TDF
Интеграция с Agile
Мы уверены, что Agile помог многим компаниям изменить взгляд на управление. Поэтому мы стремимся развивать TDF так, чтобы Agile-команда могла легко развернуть у себя и TDF.
Научные Основания
Наш практический опыт и устоявшиеся подходы мы проверяем по научным статьям из Scopus и WoS для того, чтобы убедиться, что наши знания – это не просто привычные заблуждения.
Преодоление Сопротивлений
В идеальном мире люди сталкиваются с новой информацией и перестраивают свою картину мира. В реальности люди не любят меняться. В TDF мы внедряем лучшие практики по преодолению сопротивлений.
Текущая разработка: ментальные модели
Ментальные модели – это представления человека о том как работают разные кусочки мира. Когда сотрудник андеперформит, то один тимлид сразу же думает о том, что сотрудника нужно поставить в жесткие рамки, а другой – что с сотрудником нужно поговорить и помочь разобраться с препятствиями. И то и другое – ментальные модели. Мы исследуем, как такие ментальные модели сотрудников менять.
Мы будем благодарны вам за помощь в развитии TDF
Обратная Связь
Если вы прочитали про TDF и вам не понятны отдельные места, мы будем рады ответить на вопрос в нашем TG-чате и внести изменения в документацию.
Поделиться опытом
Мы будем признательны, если вы поделитесь сложными управленческими кейсами вашей компании, расскажите, как вы их преодолели и какие практики внедрили в работу.
Экспертиза
Мы понимаем ограниченность наших знаний и опыта, поэтому будем благодарны экспертам в области управления за обратную связь по TDF.
Новости
Наши клиенты и партнеры
Наша Команда
- Denis SilversFounder & DeveloperAgile-Coach (PMI-ACP), MSc in Physics,
Social Psychologist, Business Consultant
Интересы: создание команд, адаптация Agile,
стратегический менеджмент - Ulyana UdavikhinaConsultant & ResearcherPhD in Psychology,
PM, Scrum Master
Интересы: Project Management,
фасилитация, разрешение конфликтов - Dmitry ShiriaevConsultant & ResearcherPhD in Psychology,
Business Consultant
Интересы: фасилитация, развитие людей и команд, разработка тренинговых проектов